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     專業知識
    解決包裝行業矛盾的對策——推進精細化管理
    [日期:2012-07-23]   來源:網站名稱  作者:網站名稱   閱讀:2766次
    解決問題的方法往往不止一種,所以解決包裝行業矛盾的問題,除了要創新以外,另外一個好策略就是推進精細化管理。
      推進精細化管理。全面開展以“五個轉變”為中心內容的精細化管理活動,推進企業基礎管理水平的提高。具體措施: 
         一是從大計劃向小核算轉變。在成本管理與控制方面,企業從大計劃向小核算轉變,立足資金管理規范化、細化成本控制管理、完善采購監督機制、加強信息化建設。 
        二是從增量型向質量型轉變。在開拓市場方面,企業從增量型向質量型轉變,進一步密切與國內外新老客戶的關系,在鞏固老市場的基礎上努力開拓新市場,以過硬的產品質量和真誠的服務贏得良好的市場份額。 
      三是從低附加值向高科技含量轉變。在產品開發方面,促進產品從低附加值向高科技含量轉變。在滿足普通用戶需求的情況下,向高端化、高附加值、特殊用戶需求發展,引領行業發展。 
        四是由粗放型向精細型轉變。在生產管理方面,逐步由粗放型轉變為精細型,通過改進工藝流程、技術創新,促進效率的提高。 
    五是從基礎化向文明化轉變。在文化建設方面,企業從基礎化向文明化轉變,深化績效考核,加強民主管理,弘揚企業文化,增強員工的向心力和凝聚力,為企業穩步健康發展提供強大的動力。 
    科勝公司的小編認為“創新”和“精細化管理”就像是包裝機械行業進步道路上兩個不可或缺的齒輪,只有同時具備才能使前進的車輪越有力,越有范兒。
    本文來自:內蒙古科勝包轉機械有限公司: www.craftyweasel.com       
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